BARCLAYS ESPAÑA sube un 26% el sueldo a sus directivos y triplica los créditos a los CONSEJEROS
BARCLAYS BANK S.A.
Estos son datos que veíamos reflejados en el informe que Barclays comunicó a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores).
Consejos vendo pero a mi no me los aplico. Este es el mensaje que nos trasmite nuestra cúpula directiva.
Barclays no entiende de crisis en España. El banco británico ha aumentado un 26% la retribución de su alta dirección, al tiempo que ha multiplicado por tres los créditos concedidos a los nueve miembros de su consejo de administración. Ambas medidas se producen al tiempo que la entidad financiera tiene en marcha un agresivo plan de ajuste en la Península Ibérica.
La cúpula directiva de Barclays en España percibió 2,12 millones de euros, frente a los 1,67 millones recibidos en el primer semestre de 2009. Entre enero y junio, los consejeros de la filial española se embolsaron en dietas 385.000 euros, un 40,7% más respecto a los 275.000 de la primera parte del ejercicio anterior. Los administradores de Barclays en Madrid no tienen ningún otro tipo de remuneración, ni fija ni variable, ni tampoco aportaciones a planes de pensiones o primas por seguro de vida.
Pero a lo que si tienen acceso en condiciones muy ventajosas es a los créditos que concede el grupo. En el primer semestre de 2010, la entidad les otorgó 35,66 millones en préstamos, casi tres veces más respecto a los 12,60 millones que tenían suscritos a 30 de junio del ejercicio precedente. Un aumento espectacular sobre el que fuentes oficiales de Barclays no han querido hacer ningún comentario a este diario.
Entre los consejeros del grupo destacan Marcelino Oreja (ex ministro de Exteriores y ex presidente de FCC), Alberto Pedro Cortina Koplowitz (hijo de Alberto Cortina y de Alicia Koplowitz), Antonio Hernández-Gil (anterior presidente de Banco Zaragozano), Victor Urrutia (ex directivo de Vocento), Carmen Alcaide (ex presidenta del Instituto Nacional de Estadística) y Carlos Martínez de Campos (presidente), así como el máximo responsable ejecutivo en España, Pedro Fernández de Santaella.
Las cifras están en el informe que el grupo londinense ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Un documento en el que especifica que desde marzo de 2009 viene aplicando un plan de competitividad o ajuste que incluye jubilaciones parciales, jubilaciones anticipadas y bajas incentivadas. Esas medidas de recorte de gastos le han costado ya al banco 25 millones de euros.
El incremento del 183% de los préstamos concedidos a los nueve consejeros del banco en España no tiene comparación con el aumento del 4,6% de los créditos dados a la clientela, hasta los 27.692 millones. La entidad ganó en el primer semestre del año 161 millones de euros, casi seis veces más que entre enero y junio de 2009. Pero este elevado crecimiento se produjo por la recompra de bonos de titulización a la casa matriz en condiciones "muy ventajosas" por 4.608,8 millones.
Ello permitió a la entidad generar plusvalías, que se registraron íntegramente el 28 de junio, días antes de que se cerrara el semestre, y que fortalecieron las ratios de solvencia de la filial. Por tanto, un beneficio impulsado por operación de tesorería que no responde a la actividad ordinaria del banco. De hecho, el margen de intereses se redujo un 43,5%, hasta los 134 millones de euros. Barclays optó por destinar 667 millones de euros a dotaciones para cubrir riesgos de crédito.
Unos resultados discretos que, sin embargo, no han sido un obstáculo para la subida generalizada de salarios. Y eso que la entidad, cuya reputación ya se vio golpeada por el escándalo de los bonos de Lehman Brothers, volvió a cometer un error a la hora de vender productos estructurados a sus clientes. En concreto, les colocó bonos de Morgan Stanley y de Société Générale con calificación de riesgo medio-bajo cuando realmente incluían una volatilidad alta. Barclays ha ofrecido a los clientes afectados canjear estos productos, con un valor nominal de 16,5 millones de euros, por otros más conservadores.
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