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Cierre de oficinas
El Director General, en el Consejo de Administración (según hemos podido saber por la información recibida de un alto directivo de nuestra Entidad), comunicó que seguramente cerrarían....
Cierre de oficinas
El Director General, en el Consejo
de Administración (según hemos podido saber por la información recibida de un
alto directivo de nuestra Entidad), comunicó que seguramente cerrarían una
docena de oficinas en el año 2009 y de un número similar para el próximo año
2010.
Hace días que CCOO se ha dirigido
a la Dirección para hablar sobre este tema, inicialmente hablaban de 6
oficinas, la semana pasada de una docena y ahora ya afirman que serán una
docena por año, el número final nos tememos que puede llegar a ser mucho más
elevado. También tenemos constancia de que esta reducción puede afectar a los
Departamentos Centrales
¿quizás después del verano?
Ante esta situación:
CCOO HA EXIGIDO A LA DIRECCIÓN UN PLAN SOCIAL Y UN PLAN ESTRATÉGICO DE
EMPRESA.
Nos encontramos, sin embargo, con
una Dirección, y esto según sus propias palabras, que no tiene un plan de empresa,
y que dice no saber realmente hasta dónde llegará la reducción de oficinas. La
única cosa que parece clara para ellos es que tiene que haber una reestructuración
y que los culpables son los empleados/as
presentes, pasados y futuros que no han sabido hacer rentables estas oficinas (¡qué
valor!)
A pesar de que la Dirección nos ha
manifestado su compromiso (inicial) de mantener la plantilla fija, a nadie se
le escapa que las palabras se las lleva el viento con mucha facilidad.
De entrada, ya han reducido un
buen número de contratos temporales. Pero nos tememos que, a pesar de
asegurarnos el mantenimiento de aquellos puestos de trabajo fijos de los que se
vean afectados/as por el cierre de oficinas (o departamentos), ello no es óbice
para despedir a otros empleados/as de otras oficinas. Cosa que ya está pasando.
Así pues, y tirando a la baja, nos encontramos (o nos podemos encontrar)
con una reducción en un periodo de tiempo más o menos corto de un número
importante de puestos de trabajo.
La Dirección quiere hacer recaer
sobre los más débiles, y además a coste cero (monetariamente), el ajuste de esta
crisis. Pero todo tiene un coste, y esta eliminación de puestos de trabajo la
pagaremos el resto de empleados/as
trabajando por encima de lo que
marca el Convenio (a expensas de venir por
las tardes, por ejemplo), al
estilo de lo que ya pasa en algunas oficinas y ciertos Departamentos Centrales
(Gestión de Clientes, Préstamos, Inmovilizado, Contenciosos y otros).
Para CCOO, la Caixa, tiene que
buscar todas las opciones posibles con tal de que el ajuste sea lo menos
traumático posible, pactándolo por escrito
para conocimiento de todo el mundo y de los compromisos que cada parte asume.
Algunas fórmulas no son nuevas,
como las jubilaciones anticipadas y las prejubilaciones (últimamente aparcadas
de manera unilateral), otras podrían ser mes imaginativas, como la reducción
voluntaria de la jornada laboral, excedencias temporales con derecho a reserva
del puesto de trabajo, a la vez que tendría que haber un compromiso de
distancia máxima de traslado y compensaciones económicas si por causas
organizativas no se puede cumplir; preferencia por cierto colectivos (por
ejemplo empleados/as con reducción de jornada). Reducción de personal que se contradice con tener a una parte
importante de la plantilla trabajando horas extras a destajo.
También nos preocupa, y mucho, el
mantenimiento del nivel salarial de aquellos empleados/as con cargo en las
oficinas que por el motivo del cierre de las mismas no puedan mantenerlos.
Tanto los que estén en periodo de consolidación de nivel como los que cobren
algún tipo de plus inherente al cargo. Sobre este aspecto, la Caixa,
inicialmente nos ha comentado que quiere reducir el sueldo a estos empleados/as.
También hemos manifestado a la Dirección
que dado que la vía para asumir responsabilidades en la Dirección de Oficinas,
hoy por hoy está casi en vía muerta, se hace más urgente un plan de carrera
definido.
Cómo veis, el cierre de oficinas y la reestructuración de
los Departamentos Centrales, es una cuestión que nos afecta a todos y a todas.
¡¡¡CCOO DICE NO!!!
NO AL CIERRE DE OFICINAS SIN UN ACUERDO SOCIAL SATISFACTORIO
Y SIN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA
A continuación os transcribimos el
escrito que hemos hecho llegar al Director General.
Mataró, 20 de mayo de 2009
Señor Director General,
El motivo de la presente es manifestarle nuestra
preocupación por el cierre de oficinas. Tenemos su compromiso verbal de que el
personal fijo afectado por el cierre de oficinas no verá peligrar su puesto de
trabajo. Esta garantía, sin embargo, no es suficiente para nosotros y le
pedimos más concreción en su plan de cierre de oficinas.
En concreto, creemos que es absolutamente necesario
explicitar el número total de oficinas que piensa cerrar, así como de qué
manera se llevará a acabo la recolocación del personal.
En este sentido, en otras Cajas que también están
procediendo al cierre de oficinas, se han firmado acuerdos de recolocación del
personal afectado con la representación laboral, delimitando claramente cuántas
personas están afectadas, dónde las recolocaran y en qué condiciones, sin que,
en ningún caso nadie se pueda ver perjudicado ni económica ni socialmente por
estos cierres.
Creemos que en estos momentos no sería buena una
política de reordenación sin transparencia y concreción, que la carencia de
claridad sólo comportaría inquietud y que esta angustia nos perjudica
notablemente a todos.
Por lo tanto, le rogamos que con la mayor brevedad
posible, ponga encima de la mesa su plan de empresa, un plan de viabilidad, así
como un acuerdo social satisfactorio que aleje los malos augurios que parecen
planear sobre esta Institución.
Cordialmente,
Sección Sindical de CCOO de Caixa Laietana
