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Así no podemos continuar
CCOO BANESTO
El clima laboral en Banesto cada vez peor
La dirección de Banesto ha apostado por una política de recursos humanos que no tiene en cuenta a los trabajadores, el desencuentro se manifiesta día a día con medidas unilaterales, que sólo tienen en consideración la cuenta de resultados. Los empleados del banco no recibimos compensación alguna por la mejora continua y constante de los beneficios, no hay ningún reconocimiento por la labor desarrollada. Por contra, la presión por objetivos se hace insostenible, toda modificación organizativa significa una mayor carga de trabajo; la consecuencia es una creciente desmotivación, un aumento del pasotismo, siendo la meta, para aquéllos que pueden, abandonar la empresa como sea.
La prejubilación es el objetivo para todos los mayores de 45 años
y más del noventa y cinco por ciento de las propuestas son aceptadas;
se valora más salir del banco que la pérdida de poder adquisitivo
de 15 años de congelación salarial.
Los jóvenes tampoco hacen una apuesta decidida por la permanencia en
el banco, cerca del 30% de los 3000 trabajadores ingresados desde el año
99 ha decidido causar baja. Las arbitrariedades, los objetivos, la movilidad
geográfica, las prolongaciones de jornada innecesarias,
en definitiva,
unas mejores condiciones económicas y laborales que les llegan de otras
empresas son las causas que alegan.
La estrategia diseñada por Recursos Humanos no es de recibo, no se corresponde
con las cifras de negocio que Banesto esgrime, que se encuentran dentro de las
mejores del sector; entre 1999 y 2004 los beneficios han crecido un 89%, los
nueve primeros meses de este año se han cerrado con un beneficio de 399
millones de euros, un 12% de incremento. Hay cifras que hablan por sí
solas:
Margen de explotación por empleado
|
Resultados por empleado
|
Trabajadores por oficina
|
Gastos de personal por empleado
|
|
BANESTO |
74.000
|
47.000
|
6.05
|
55.515
|
MEDIA DE BANCA |
67.000
|
40.000
|
7.72
|
57.479
|
La lógica de la imposición y la cerrazón que aplica como
método Recursos Humanos tiene como consecuencia el enfrentamiento; ante
este estado de cosas sólo nos queda la vía del conflicto. CCOO
hemos interpuesto un Conflicto Colectivo por la participación en beneficios,
reclamando los cuartos de paga que entendemos que en justicia nos corresponden.
UGT ha anunciado la interposición de otro Conflicto Colectivo por los
cambios en las cuotas derivados del Convenio Especial de los prejubilados, a
cuyo proceso vamos a adherirnos como parte interesada, a pesar de que habíamos
iniciado otro camino jurídico (las denuncias individuales). Con esta
situación, casi el 80% de la representación sindical se enfrenta
a una política de relaciones laborales que no funciona, qué sólo
aporta conflicto e intranquilidad y que lejos de localizarse en unas siglas,
como quieren vender a toda costa, parece que tiende a aumentar.
¿Hasta cuándo vamos a soportar esta situación? ASÍ
NO PODEMOS CONTINUAR.
26 de octubre de 2004
Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE
Modelo de carta de Baja Voluntaria en la empresa
Convenio colectivo Grandes Almacenes: Incremento salarial para 2025
Se publica en el BOE el XVIII Convenio de Consultoría y comienza, con ello, a ser de aplicación
Convenio Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social
Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para el sector de Hostelería (ALEH)