Por segundo año consecutivo, Caja Rural de Navarra ha retraído a sus trabajadores la diferencia entre el IPC real y lo adelantado a cuenta

Caja Rural de Navarra: sólo pedimos equidad

Resulta cuando menos paradójico ver la realidad de una Entidad como Caja Rural de Navarra que, ante la sociedad en la que trabaja y ante el resto de empresas del sector cooperativo, da una imagen de entidad moderna y con visión de futuro, pero que no soporta un análisis más pormenorizado.

Caja Rural de Navarra es en estos momentos la 2ª rural en Activos Totales Medios (ATM), sólo por detrás de Ruralcaixa, siendo también la 2ª igualmente en inversión y financiación. Y es la PRIMERA en cuanto a Fondos Propios y así mismo en Resultado Neto (datos UNACC a septiembre 2009). A la espera del resultado final de 2009,  que se espera en línea con el de 2008, y por tanto brillante para la situación actual. Pero el brillo de estos magníficos resultados, obtenidos con el esfuerzo de toda la plantilla, queda absolutamente tapado en el fondo, y sobre todo en la forma, por un sistema de relaciones laborales más propias del siglo XIX que del XXI.

Siempre se ha constatado la existencia de una brecha enorme entre la mayor parte de la plantilla y un número reducido de responsables, pero las cifras nos dan una foto todavía más preocupante: la de una plantilla que no tiene posibilidades de crecer profesional y económicamente, pero cada día más exigida en dedicación.

Con unos niveles salariales que son los peores del sistema financiero (problema común en todas las rurales, ya que nuestro convenio es el peor de los tres), la realidad de la plantilla de Caja Rural de Navarra, es que el 89% de la plantilla (795 empleados) está situada entre los niveles 10 a 7, los únicos en los que se puede ir ascendiendo en base a Convenio Colectivo por años trabajados en la entidad. Especialmente flagrante es la situación del Nivel 10 donde a fecha de cierre de 2008 (últimos datos del Anuario de la UNACC) se hallaba el 39,80% de la plantilla (357 empleados), frente al 14,7% de la media de las Cajas Rurales.

Y luego está el GRAN ATASCO, el nivel 7, batiburrillo de personal donde está el 26,31% de la plantilla (236 empleados) . Más de un cuarto del total del personal se engloba aquí, donde se llega de varias maneras (antigüedad, responsabilidad departamental / oficina, o  porque sí...) pero no se sabe nunca si se saldrá. A partir de ahí un 10% de la plantilla ocupa los niveles 6 a 1.

CRN es un modelo en el sector cooperativista en su gestión y resultados empresariales. Ocupa las principales posiciones en el Ranking del sector. Sin embargo con esta política de recursos humanos ni se motiva ni se remunera a la plantilla de acuerdo a los éxitos por todos conseguidos. La promoción profesional, el famoso desarrollo de carrera que a casi todos nos han contado en algún momento,  ¿existe o es un mito?

Para rematar la faena, Caja Rural Navarra tiene junto a Toledo y Ruralcaixa el dudoso honor de tener el MENOR GASTO POR EMPLEADO de las 10 mayores cajas rurales. La tabla adjunta está en miles de euros por empleado. Se obtiene de dividir la partida contable de gastos de personal entre el número de empleados.

AUSTERIDAD SÍ CICATERISMO NO

Desde luego los representantes sindicales de Caja Rural somos muy conscientes de la situación que hoy por hoy se está atravesando. Es cruda, y más que va a ser a lo largo de este año. Por ello tratamos de conseguir un acuerdo que no perjudique a nadie: ni a la Caja que somos todos los trabajadores, ni a la Dirección.

Por ello se plantearon diferentes alternativas antes de que la Caja ajustase la tabla salarial, como renunciar al adelanto a cuenta del 1% de este año a cambio de no devolver el 1,2% y liquidar la diferencia a final de año con el IPC real. Pero todo ha seguido su curso como se ha comprobado en la nómina de febrero. Por tanto, salvo aquellos afortunados que hayan tenido subida por corresponderle el trienio de antigüedad u algún concepto al margen del convenio que se haya podido subir de forma subjetiva, para este año nos unimos a la palabra de moda: TARIFA PLANA. En nuestro caso se resume en: trabaje usted todas las horas que le digamos por el mismo precio.

Y esto, insistimos, no sería tan grave si esta austeridad fuera para todos, pero analizando las Memorias Sociales de la Caja en los últimos años, podemos comprobar que se aplica a los trabajadores, pero que el equipo directivo es otra cosa.

Para ser justos los sueldos de nuestra dirección no son ni de lejos los más altos del grupo, habiendo alguna Cooperativa como Caja Rural del Sur donde su Alta Dirección se levanta 3,3 millones de euros. Y en ningún caso estamos cuestionando si su remuneración es alta o baja. Sí cuestionamos que mientras otras Cajas Rurales, toda la Banca y Cajas de Ahorro han tenido subidas superiores al IPC la plantilla de CRN ha tenido que devolver parte de los adelantos a cuenta del IPC. Además la subida media de la Alta Dirección en estos años ha sido bastante superior al IPC.

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