Archivado en Comunicados
Hablamos de personas
Las cosas se están haciendo mal
La integración de las entidades del SIP, incluyendo traslados de personal y cierres de oficinas, es un asunto complejo desde un punto de vista organizativo pero que, sobre todo, afecta a la vida de las personas.
Algunas cosas que están ocurriendo apuntan a una falta de coordinación y de control del flujo de la información entre entidades, a lo que se añade una sensación de improvisación y desconocimiento bastante extendido entre quienes tienen la responsabilidad de dirigir este proceso, incluyendo informaciones erróneas a los trabajadores; y a veces, también, unos modales fuera de lugar, por parte de algunos responsables hacia los afectados.
No es de recibo que los empleados de una entidad se enteren de sus cierres de oficinas por lo que les llega de otras entidades o por filtraciones a través de correos masivos y anónimos; que se presenten a las personas determinadas propuestas como que esto son lentejas; que se informe mal en alguna caja de los términos de los acuerdos (como la fecha de finalización de adscripción a las prejubilaciones), o que se convoque por la tarde a los empleados para formalizar dicha adscripción.
Hay una serie de cuestiones que conforman el mínimo exigible para construir el modelo de relaciones laborales que CC.OO. demanda en el BFA: que las entidades y los responsables sincronicen los tiempos y la información que se transmite a los trabajadores; que no se interpreten los acuerdos sin contrastar la información y nadie se invente bulos desde la estructura de las cajas; ó que quienes tienen la responsabilidad de tratar con los empleados se conduzcan con prudencia y sensibilidad...
Por otra parte, en estos días se ha publicado la estructura de la Dirección General de Negocio del BFA, en su primeros niveles. Más allá de las opiniones que pueden suscitar algunos nombramientos (y esperando, en todo caso, que no se repitan errores del pasado), lo cierto es que la concreción de la estructura del BFA es un paso necesario. De hecho, CC.OO. ha solicitado la mayor celeridad posible en un proceso que deberá conducirnos a una unidad de plantillas y de empresas en nuestro SIP, como la mejor forma de introducir un criterio de racionalidad en los movimientos de plantillas asociadas a este proceso y de aprovechar los beneficios que deben derivarse de esta operación empresarial.
Cuanto antes se concrete la estructura, antes se integren las plantillas y los aspectos operativos, y antes se definan los planes estratégicos, mejor. El siguiente paso lo van a dar las Asambleas Generales de las cajas, que van a ratificar la próxima semana la transferencia de todos los activos y pasivos de las cajas al Banco Financiero y de Ahorros; por lo que parece que la mayor parte de las plantillas vamos a ser empleados del Banco en un plazo más breve de lo que se preveía inicialmente, con plenas garantías respecto a nuestros derechos laborales, gracias a los acuerdos que venimos suscribiendo.
CC.OO. demanda a las cajas que la reorganización en curso se realice en términos de igualdad de oportunidades reales para todos, tanto en lo relativo a no discriminación por razones de género, como en el acceso a la función directiva; y con independencia, además, de cuál sea la entidad de procedencia y del puesto que desempeña cada trabajador o trabajadora en la actualidad.
Para finalizar, CC.OO. también demanda que los cierres se realicen con el suficiente criterio como para que tengan el menor impacto posible en términos de negocio.
1 de marzo de 2011
