Archivado en Comunicats
AIXÒ NO ÉS UNA DESERCIÓ, PERÒ GAIREBÉ.
Aquest Agost el Consell dAdministració de Caixa Penedès cessava el Director General de Caixa Penedès recentment nomenat, una vegada el van destituir dels seus càrrecs al grup BMN (però no a qualsevol preu, és clar). No ha estat una acció aïllada, les desavinences al Consell dAdministració del banc ja eren prou conegudes i era qüestió de temps que passés alguna cosa. Però sembla que la nostra Direcció no sha adonat que ara som un banc, que pertanyem a una estructura més gran. La gestió dels últims anys no han permès que Caixa Penedès hagi liderat cap projecte, i col·locar a un Directiu sabent de les diferències existents amb la cúpula del grup BMN no ha estat gaire hàbil. Esperem que els nous nomenaments tinguin millor acceptació al grup, ja que això anirà en benefici de tothom. Les explicacions rebudes pel President aquest mes dagost a petició de CCOO no ens han convençut. Ja fa massa temps que sentim la mateixa cançó.
Aquest Agost el Consell dAdministració de Caixa Penedès cessava el Director General de Caixa Penedès recentment nomenat, una vegada el van destituir dels seus càrrecs al grup BMN (però no a qualsevol preu, és clar). No ha estat una acció aïllada, les desavinences al Consell dAdministració del banc ja eren prou conegudes i era qüestió de temps que passés alguna cosa. Però sembla que la nostra Direcció no sha adonat que ara som un banc, que pertanyem a una estructura més gran. La gestió dels últims anys no han permès que Caixa Penedès hagi liderat cap projecte, i col·locar a un Directiu sabent de les diferències existents amb la cúpula del grup BMN no ha estat gaire hàbil. Esperem que els nous nomenaments tinguin millor acceptació al grup, ja que això anirà en benefici de tothom. Les explicacions rebudes pel President aquest mes dagost a petició de CCOO no ens han convençut. Ja fa massa temps que sentim la mateixa cançó.
Haver provocat aquesta situació en un moment tant delicat no ajuda a minvar langoixa i la confiança de la plantilla. Ens trobem immersos en un procés de reestructuració dur, complex i que afecta a la totalitat de la plantilla, i ara molt especialment dels SSCC, és per això que CCOO exigim responsabilitat en el procés de reestructuració, la defensa dels interessos de la plantilla, ja que serem els únics que podrem donar la volta a la situació.
Acaba una etapa a casa nostra. I esperem que aquesta manera de fer tant característica de Caixa Penedès també. El ja ex director general no era una persona que hagués creat generat molta empatia amb la plantilla de Caixa Penedès. Havia creat escola en alguns comandaments intermedis que ara poden veure com les seves accions perden el recolzament del que gaudien fins ara.
Està clar que aquest tarannà no té cabuda en la nova estructura. CCOO hem denunciat fa temps que sestan deteriorant les formes en les relacions laborals entre la Direcció i la plantilla, i que pot tenir conseqüències greus. Actualment els mètodes que es fan servir travessen molts cops lètica professional.
Ens trobem així amb un nou Director General, Manel Troyano, i un Director General Adjunt, Enric Venancio, que ha estat una sorpresa. Com a responsable de la xarxa i negoci a Catalunya i Aragó no aporta a priori experiència a la xarxa i feia poc que es va incorporar a Caixa Penedès. Però des de CCOO creiem en la seva capacitat per crear empatia i oferir el diàleg inexistent amb el seu predecessor. Una nova manera de fer que hauria de ser transmesa als Territorials i caps de zona, i així restablir la confiança amb la plantilla. Desitgem que sàpiga suplir-lo amb una direcció més dacord amb els nous temps. Si la seva prioritat és la defensa dels interessos dels treballadors i treballadores de Caixa Penedès en aquesta reestructuració, serà benvingut el seu nomenament.
CCOO pensem que la defensa dels llocs de treball dels treballadors i treballadores passa per transmetre fermesa i tranquil·litat des de la Direcció. No està sent així. La manera de fer de lantic Director General provocava més apatia i desencís en la plantilla. I és per això que creiem poder exigir-los (a ligual que ells ho fan) :
-
Respecte a la plantilla. Canviar les formes que alguns comandaments intermedis estan fent servir per exigir resultats: la por i lamenaça. Som al segle XXI i tot i la crisi que patim, no la resoldrem provocant apatia.
-
Absorció de la totalitat de lexcedent dels SSCC a la xarxa. Formació per a tots els treballadors i treballadores afectats. La situació a oficines està sent crítica. Podem destinar a la plantilla dels SSCC, i així solucionar problemes endèmics a les oficines per falta de personal. Daquesta manera podrem reconduir la carrera professional dels seus integrants cap a la vessant més comercial requerida.
-
Recuperar la credibilitat amb la Direcció. Aquesta tasca ha de ser prioritària per assolir els objectius comuns: manteniment dels llocs de treball amb les millors condicions laborals possibles i la viabilitat del banc.
Ens demanen esforços suplementaris, però no veiem una voluntat real per part de la Direcció. Esperem que a finals de mes en les reunions de les Comissions delegades de seguiment serveixin per treballar per la gestió responsable daquesta reestructuració. Així a CCOO sempre ens tindran de costat. Daltra manera, no.
