La solucion de las cajas rurales pasa por ganar eficiencia y tamaño

Nadie en su sano juicio puede compartir que el problema de las cajas rurales, o al menos uno de ellos, esté en los gastos de personal derivados del salario de convenio. La congelación salarial que pretenden las empresas representadas por UNACC puede llegar a servir para seguir engordando las retribuciones de lo que denominan en las memorias “personal clave”, y que debe venir determinado por los altísimos salarios que se ponen en sus nóminas y que se reflejan en las Memorias Anuales depositadas en los Registros mercantiles.

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Seguimos profundizando en la propuesta de UNACC de congelar los salarios del convenio de cajas rurales durante 2011 y 2012. En el anterior comunicado vimos que la congelación salarial no iba a suponer un ahorro económico pues los costes se iban por las rendijas de una clasificación profesional totalmente asimétricaque permitía que hubiera cajas rurales con casi el 90% de personal administrativo con unos gastos de personal/empleado de 47.000 euros/año.

También hemos trabajado, utilizando las Memorias Anuales de las cajas, sobre el salario que cobra el personal de dirección, al que se considera “personal clave”. Hemos comparado la retribución percibida por ese colectivo comparándolo con el beneficio obtenido por esas cajas rurales en 2010y, sobre todo, qué porcentaje supone el personal clave sobre la totalidad de las plantillas de esas cajas rurales.

El resultado es apabullante. El 1,063% de las plantillas cobran el equivalente al 9,1% del beneficio total de esas cajas rurales.

Hay cajas rurales en las que el “personal clave” cobra el equivalente al 91.9%, el 39.9%, el 27,2%, el 49,4%, el 26,4%, el 18%, el 19%., de los beneficios totales de su propia empresa. Realmente, a la vista de este cuadro, cuesta mucho trabajo comprender cómo pueden siquiera pretender congelarnos el salario de convenio.

LA SOLUCION DE LAS CAJAS RURALES PASA POR QUE LOS CONSEJOS RECTORES DEJEN DE ESPECULAR Y PIENSEN EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y EN GANAR DIMENSION PARA CREAR EMPRESAS COMPETITIVAS.

El futuro está en la creación de empresas grandes, con economías de escala, que puedan abordar con solvencia los retos futuros; la prioridad no es mantener la marca sino mantener el empleo y la subsistencia de este grupo de empresas en las que trabajamos casi 25.000 trabajadores/as.

ENTIDADES	2010	RETR. 2010	TOTAL	NUMERO	% S/	% SOBRE
	RESULT.	PERSONAL	TRABAJ.	PERSONAL	TOTAL	RESULT.
	NETO	CLAVE	2009	CLAVE	TRABAJ.	NETO
CAJAMAR	35.815	2.215	4.158	3	0,072%	6,2%
MEDITERRANEO	7.869	682	1.911	5	0,262%	8,7%
NAVARRA	32.068	977	912	8	0,877%	3,0%
GRANADA	15.172	1.137	832	8	0,962%	7,5%
RURAL DEL SUR	17.917	2.334	962	13	1,351%	13,0%
TOLEDO	6.819	1.853	793	9	1,135%	27,2%
CAJALON	6.082	1.072	452	9	1,991%	17,6%
ASTURIAS	13.401	468	379	3	0,792%	3,5%
JAEN	8.605	978	492	13	2,642%	11,4%
ALBACETE	7.256	188	314	1	0,318%	2,6%
CIUDAD REAL	10.378	1.306	398	9	2,261%	12,6%
ZAMORA	8.500	686	219	8	3,653%	8,1%
TENERIFE	3.130	562	305	6	1,967%	18,0%
CORDOBA	3.564	678	306	5	1,634%	19,0%
TERUEL	3.822	237	192	1	0,521%	6,2%
SORIA	3.114	1.123	216	14	6,481%	36,1%
EXTREMADURA	4.801	562	304	5	1,645%	11,7%
CENTRAL ORIH.	2.324	186	270	1	0,370%	8,0%
CUENCA	7.160	531	217	2	0,922%	7,4%
SALAMANCA	3.922	1.198	186	12	6,452%	30,5%
GALEGA	2.015	195	129	5	3,876%	9,7%
CASTELLON	359	330	106	3	2,830%	91,9%
VILA REAL	584	233	71	2	2,817%	39,9%
ARQUITECTOS	4.260	1.126	175	6	3,429%	26,4%
INGENIEROS	5.008	2.476	283	15	5,300%	49,4%
LABORAL	49.889	1.619	2.318	17	0,733%	3,2%
IPAR KUTXA	12.060	208	405	1	0,247%	1,7%
TOTALES	275.894	25.160	17.305	184	1,063%	9,1%

Madrid, 3 de octubre de 2011.

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