Archivado en Comunicats, socio economic
EN MANS DE QUÍ ESTEM?
Secció Sindical Estatal Grup BMN
3er. PROCÉS DE REESTRUCTURACIÓ I NOVA RECAPITALIZACIÓN EN BMN
A Madrid, el 27de desembre, ha tingut lloc una reunió informativa amb el conjunt de la representació sindical de BMN per comunicar el nou pla de viabilitat negociat amb les autoritats econòmiques.
3er. PROCÉS DE REESTRUCTURACIÓ I NOVA RECAPITALIZACIÓN EN BMN
A Madrid, el 27de desembre, ha tingut lloc una reunió informativa amb el conjunt de la representació sindical de BMN per comunicar el nou pla de viabilitat negociat amb les autoritats econòmiques.
L'agència Oliver Wyman, en un estudi realitzat a BMN, ha estimat necessitats de capital de 2.208 MM en un escenari advers (increment de la taxa d'atur i PIB negatiu en els propers anys, entre daltres factors). Amb aquestes estimacions han portat a l'entitat, per requeriment de les autoritats econòmiques, a presentar un pla de viabilitat insistim, amb aquestes estimacions, que faci front a aquestes necessitats i que, davant la impossibilitat que ens manifesten de cobrir aquestes necessitats amb capital privat, s'efectuaran les següents operacions (resumides):
-
Incorporació pública al capital social de BMN amb un 60% aprox., amb la suma del FROB I, 915MM., més una nova aportació de 730MM.
-
Traspàs a la SAREB d'11.753MM. bruts en actius immobiliaris.
-
Segregació del negoci de BMN als territoris de Catalunya i Aragó al Banc Sabadell (2.003 de plantilla i 462 oficines)
-
Pla d'híbrids, aspectes fiscals i venda de cartera de deute públic.
D'aquesta manera el capital social de les caixes d'origen es podria reduir fins al 30% i la dels particulars al 10%, amb una pèrdua a favor de lEstat al voltant del 60%.
En lapartat de negoci, el pla de viabilitat contempla un nou ajustament del model de banca amb l'objectiu d'aconseguir una reducció de la capacitat installada del 50% respecte a l'activitat conjunta inicial de 2010, amb un nou procés de tancament de 107 oficines i la reducció de 867 llocs de treball.
Amb aquest nou escenari, es crea un nou disseny de banca que contempla la separació d'activitats:
-
Banc CORE: gestió de l'activitat principal a l'entorn dels territoris naturals de les caixes d'origen que queden (Andalusia oriental, Balears, Múrcia, Alacant, Albacete i València), per atendre particulars i pimes.
-
Banc NO CORE: gestió de l'activitat no estratègica i banca majorista, en territoris denominats d'expansió (Andalusia occidental, Madrid, Canàries, Cuenca i Castelló), limitant la cartera creditícia de pimes al volum actual, reduint la cartera de participades i immobiliària entre 2015 i 2017.
A partir del 2013, BMN té previst entrar en beneficis i aconseguir en el 2017 un Core Capital de més del 14%. Aquesta ha de ser la guia en aquest nou procés. Per això, davant daquestes xifres no s'entén que les negociacions puguin basar-se en percentatges de reducció de grandària que sapliquen a entitats nacionalitzades en un 100%. Una veritable incongruència.
CCOO apostem per aplicar mesures alternatives, que n'hi ha. Apostar per la responsabilitat amb la plantilla i esgotar les negociacions per donar amb fórmules que garanteixin la voluntarietat en els processos.
La plantilla de BMN porta sacrificant la seva vida familiar i personal dos anys. No així els seus directius, que continuen apostant pel benefici a curt per apedaçar una entitat que ha hagut de desprendre's d'una part important per ser viable. La Direcció pot estalviar-se l'enviar-nos arengues agraint el nostre treball si el que pretenen és pagar-nos amb aquesta moneda.
CCOO continuarem esgotant totes les vies de negociació possibles, però no seran les úniques. El pols que la Direcció pretén donar-nos amb aquestes premisses tindrà una resposta contundent en la confrontació si al final els que han de pagar els plats trencats són els treballadors i treballadores de BMN.
La Direcció de BMN ens emplaça per a la segona setmana de gener amb la intenció d'iniciar un nou calendari de negociacions per dur a terme una nova reducció de costos i noves condicions socials per a la plantilla, sense imposicions concretes de Brusselles. Només per això esperem un marge de maniobra ampli per iniciar aquestes negociacions i encaminar les propostes a mesures acceptables.
La suma de tots i totes amb la vostra afiliació, amb la vostra mobilització, ens farà forts davant l'empresa.
