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Sistemática comercial Banca de Empresas.
Una cosa es aplicar la flexibilidad horaria regulada por acuerdo laboral en el caso de los Gerentes de Empresa; y otra bien distinta intentar establecer una prolongación de jornada de forma regular y sistemática
Recientemente ha sido presentado el documento ?Sistemática Comercial. Banca de Empresas?, con el que se quiere empezar a trabajar en este Área. Esta nueva metodología fundamenta sus principios en la actividad comercial, instando a los Gerentes de empresas a realizar visitas a los clientes en busca de nuevas oportunidades de negocio, cosa lógica y comprensible.
No obstante, una cosa es aplicar la flexibilidad horaria regulada por acuerdo laboral en el caso de los Gerentes de Empresa; y otra bien distinta intentar establecer una prolongación de jornada de forma regular y sistemática, como se puede deducir del cronograma que figura en la presentación del proyecto y que, bajo el título ?Combinación de buenas prácticas observadas?, refleja el final de la jornada cerca de las 18 horas.
Recordamos que el Convenio Colectivo establece una jornada anual de 1.680 horas para los trabajadores de Bankia y que los acuerdos suscritos para realizar horarios singulares y/o regular determinadas funciones profesionales contemplan diferentes esquemas horarios, incluyendo en su caso medidas de flexibilidad; todo lo cual tiene como tope máximo las referidas 1.680 horas anuales.
Desde CC.OO. queremos advertir, pues, que ninguna metodología o esquema de trabajo puede saltarse una norma de rango superior, como es el Convenio Colectivo, que protege y regula nuestros derechos como trabajadores. De modo que, en el caso de los Gerentes de Empresa, el cronograma mencionado solo puede entenderse a título orientativo y nunca literal, para aplicar a diario.
En el caso de los Comerciales de Empresas, además, no se ha regulado flexibilidad ni horario especial alguno, de modo que su horario de trabajo es el de aplicación general a toda la plantilla.
Por otra parte, en este intento por ordenar los procedimientos y aumentar la eficiencia, que es la Sistemática, se incorporan aspectos y tareas que no se venían realizando hasta ahora y que, en realidad, vienen a alargar y complicar el trabajo diario.
En este ambicioso plan, los Gerentes tienen además que anticipar los gastos de las visitas, al no serles facilitados los medios necesarios para realizarlas. Si es necesario ir en automóvil, ya ponen ellos el vehículo. Si hubiera que coger un taxi u otro medio de transporte, son los Gerentes los que anticipan el dinero y luego solicitan su devolución a la empresa, mediante un farragoso proceso burocrático de liquidación de gastos, que puede llegar a demorar hasta más de dos meses?
Queremos denunciar, por último, que determinadas situaciones no suman ni ayudan como, por ejemplo, el hecho de convocar reuniones el último día del año, haciendo incluso venir a personas que están de vacaciones; o transmitir, en reuniones de trabajo más recientes, mensajes alarmistas sobre la evolución del negocio, que nada tienen que ver con los resultados publicados por la entidad.
