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¿Plan de qué? Opinión de CCOO sobre el anuncio del plan de negocio
¿Plan de qué?
De ?desarrollo de negocio?, lo llaman. Ayer el consejero delegado nos reunió, en presencia también del responsable de Recursos Humanos, a todos los grupos sindicales para darnos unas pinceladas de lo que será el plan que han diseñado para el periodo 2015-2019.
Un plan que, como habrás podido comprobar por lo publicado en la intranet, se basa en ?cuatro ejes principales de actuación?:
- Crecimiento, rentabilidad y clientes, donde se desarrollará y potenciará la estrategia comercial a llevar a cabo.
- Redimensionamiento de los negocios ?non-core? de la entidad, que implicará, entre otras medidas, la aceleración en la venta de activos inmobiliarios y la reducción de la cartera de participadas.
- Transformación y eficiencia, a través de la reducción de los costes de estructura y transformación operativa, además de otras medidas de optimización para reducir los gastos generales. Es en este punto donde se incluyen la dimensión de la plantilla y los gastos de personal.
- Evolución del modelo de gestión, con el fin de adaptarnos al nuevo entorno y mejorar la posición competitiva.
No vamos a repetir en esta nota lo que ya publica la empresa en la intranet. Ahora bien, tenemos que decir que eso de incrementar ingresos, volumen y beneficios está muy bien, pero suponemos que la marcha de la economía algo tendrá que decir en ello. Ya veremos qué nos depara el futuro.
Nosotros nos vamos a centrar en el tercer eje, donde nos meten al conjunto de la plantilla. ¿Qué es esa prenda que soltó de conseguir lo mismo con menos gente? ¿Nos dejarán trabajar, en lugar de estar rellenando permanentemente caprichosas e interminables hojas de Excel? ¿Podremos, al fin, dejar de prolongar nuestra jornada? Todo esto nos lo tiene que explicar y pronto.
Llevamos meses insistiendo en sentarnos a negociar medidas que mejoren los ratios de Kutxabank, mientras la empresa ha dejado pasar el tiempo sin hacer nada. Incluso este plan sufrirá ahora un parón veraniego hasta septiembre, fecha en la que nuestro consejero delegado tiene previsto empezar su particular ronda de contactos por Gipuzkoa, Bizkaia, Araba, Madrid y Cajasur para explicar las excelencias del mismo. También nos ha emplazado a los grupos sindicales para ese mes, sin fecha aún, con el objetivo de ?hablar y tratar de negociar? lo que afecta a la plantilla.
Pues bien, en nuestra opinión lo que afecta a la plantilla pasa por el desarrollo de un nuevo acuerdo laboral que impulse el rejuvenecimiento de la misma mediante la contratación de gente más joven que está deseando encontrar un puesto de trabajo y la prejubilación de nuestro colectivo de más edad. Un pacto que, además de lo anterior, incluya medidas de desvinculación no traumática, como bajas incentivadas o reducciones de jornada.
No vamos a aventurar que este plan carezca de buenas intenciones, que seguramente las tendrá, pues es lo mínimo que se le cabe exigir. Claro que eso habrá que demostrarlo. Dicen que los interlocutores sociales somos parte importante de la organización, pero llevamos prácticamente un año esperando los movimientos de la empresa, que nos expliquen qué quieren hacer y hacia dónde pretenden llevar el negocio. Ahora toca negociar cómo lo quieren hacer y cómo nos afecta a empleados y empleadas.
Ya hemos expuesto antes por dónde tienen que ir las negociaciones que necesariamente habrán de llevarse a cabo. De lo que no estamos dispuestos a hablar, bajo ningún concepto, es de rebajar las condiciones laborales.
Les estamos esperando.
30 de julio de 2015
