La creación de formatos 24 horas de hipermercados con un volumen mínimo de alrededor de 8000 metros no es la primera vez que la compañía pone a prueba a nivel internacional, prueba que no dio buen resultado (era evidente), retornando a los formatos Market para satisfacer a las necesidades reales de los consumidores.

 Nuestra postura y preocupación va encaminada en los derechos de las personas que cubren estos formatos y por eso hemos solicitado información sobre la plantilla real del hipermercado, horarios, contratos (tipo parciales, jornadas completas), y...

• Estaremos vigilantes cómo se establecerán sus horarios, descansos, el cumplimiento del convenio colectivo, y aunque sí que somos conocedores que la plantilla que compone el hipermercado en cuestión está compuesta por traslados voluntarios de otros centros y nuevas contrataciones (generando empleo) aún así solicitamos información de las condiciones contractuales)
• Vigilantes en cuestiones básicas como la salud laboral y el grado de conciliación laboral y familiar, como afectarán los riesgos psicosociales que puedan sufrir dependiendo de las jornadas nocturnas a cubrir, el cumplimiento de los horarios, la seguridad de los trabajadores y de los consumidores debe de ser plena, en ningún medio y han sido muchos en los que se ha publicitado el nuevo formato de apertura se ha hablado de ello, recordamos que es una gran superficie en horario nocturno muchos metros a cubrir en una franja horaria bastante cuestionable.

CCOO apostamos por una racionalización de los horarios, creemos que la liberalización absoluta no es competitiva, la competencia a la venta on line pasa por adaptar las superficies a nuevos formatos y entornos en los que los consumidores puedan cubrir la necesidad en on y la satisfacción personal de una atención personificada y profesional, (la creación de formatos innovadores como el gourmet, Bio especialización en general), esto se consigue a través de la formación en nuevas tecnologías la implantación de nuevos procesos organizativos reales y productivos, gestión en logística y transportes, y la racionalización de horarios en los que tanto patronal como sindicatos y a través de la negociación colectiva deberán de llegar a encuentros por el bien de todos los trabajadores, se avecinan nuevos retos para los sectores del comercio, todos encaminados a un entorno On line, pero desde luego el reto no pasa por formatos en apertura totalmente liberalizada.

CCOO la fuerza sindical en Carrefour