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Junta General de Accionistas Unicaja 03-2022
Avance de nuestra intervención y recomendaciones de voto.
Esta semana está previsto celebrar la Junta General de Accionistas el miércoles 30 en primera convocatoria, y si no hubiera quorum suficiente, el jueves 31 a las 10:30 horas.
En un contexto interno muy complicado debido a la crisis de gobernanza en la Fundación Unicaja, accionista mayoritario del banco, por el impacto reputacional que está teniendo sobre el conjunto de la entidad, CCOO intervendrá en la Junta reclamando que se reconduzca la situación y que se concreten lo que, a nuestro juicio, deben ser las garantías del “proyecto Unicaja Banco”:
- Garantías económicas y de gestión, desde la credibilidad, la estabilidad y el modelo de dirección que ha marcado la trayectoria de Unicaja.
- Garantías de control y compromiso social, desde criterios de responsabilidad social y el mantenimiento de la vinculación territorial.
- Garantías laborales y de empleo, en torno a un modelo de relaciones laborales basado en el diálogo, dotaciones suficientes de plantilla y la apuesta por las y los profesionales de Unicaja Banco como su principal activo.
Lo que CCOO recomienda votar en la junta:
Nº |
Propuesta |
Voto recomendado |
Comentarios más relevantes |
1.1 |
Cuentas anuales |
No hay objeción |
Resultados positivos. Informes de auditoria no presentan salvedades. Conviene resaltar que este año se ha producido la integración de Liberbank. |
1.2 |
Cuentas anuales consolidadas |
No hay objeción |
Resultados positivos. Informes de auditoria no presentan salvedades. Conviene resaltar que este año se ha producido la integración de Liberbank. |
2. |
Estado de información no financiera |
Abstención |
En empleo y organización del trabajo no incluyen ninguna referencia al dialogo social. En puestos directivos hay una mayoría significativa de hombre y en personal administrativo y comercial de mujeres. Negociaciones del Plan de Igualdad paralizadas. |
3. |
Gestión del consejo |
Abstención |
Ver comentarios puntos anteriores |
4. |
Aplicación del resultado |
No hay objeción |
Unicaja propone destinar más del 90% del resultado a reservas. |
5.1 |
Reelección consejero ejecutivo |
No hay objeción |
- |
5.2 |
Reelección consejero dominical |
En contra |
Crisis de gobernanza de la Fundación Unicaja |
5.3 |
Reelección consejera dominical |
En contra |
Crisis de gobernanza de la Fundación Unicaja |
5.4 |
Reelección consejero dominical |
En contra |
Crisis de gobernanza de la Fundación Unicaja |
5.5 |
Reelección consejero dominical |
En contra |
Crisis de gobernanza de la Fundación Unicaja |
5.6 |
Nombramiento consejero dominical |
Abstención |
No hay objeción a su perfil como consejero. No obstante, en nuestra opinión, existe sobrerrepresentación de consejeros dominicales (46,67%) e infrarrepresentación de consejeras, ya que ni siquiera se cumple con la recomendación de la CNMV para el 2022 (40%) |
5.7 |
Nombramiento consejera independiente |
No hay objeción |
- |
6. |
Modificación Estatutos Sociales |
En contra |
En nuestra opinión, esta facultad podría haberse mantenido en la junta general. Tal y como podemos ver en esta convocatoria, en el pto.7. De esta forma, la junta tiene la última palabra y puede decidir sobre los límites máximos. |
7. |
Emisión de valores no convertibles |
No hay objeción |
- |
8. |
Política de remuneraciones 2021-2023 |
En contra |
En nuestra opinión el complemento informativo es insuficiente y no cumple con su objetivo. |
9. |
Votación consultiva política de remuneraciones |
En contra |
La remuneración de un consejero ejecutivo equivale a 21 veces la remuneración media. Supera los ratios 1:12 y 1:20 |
10. |
Formalización de acuerdos |
No hay objeción |
- |