EL GRAN ERROR DEL PRO-2013 BENEFICIARA A CAJASUR
El otro día informábamos de la decisión del Banco de Sabadell de ampliar su red en 200 oficinas en la comunidad de Madrid, para ganar cuota de mercado.
Hoy es Cajasur Banco, con Miguel Angel Cabello, ex directivo de Unicaja y ahora Presidente Ejecutivo de esa Entidad, la que se lanza a la caza de la cuota de mercado (ver noticia en dossier prensa 27/5 en https://www.ccoo-servicios.es/unicaja/html/27979.html que van a dejar entidades como Novagalicia, Barclays, Bankia, Caixabank por el cierre de las antiguas oficinas de Banca Cívica y Unicaja, por el desacertado PRO 2013, por el que se cerrarán 97 oficinas, parte de cuyo negocio, le lloverá 'del cielo' a Cajasur y a las otras que mantengan su presencia en las zonas que dejemos desatendidas.
Lo diremos una y otra vez: EL PRO 2013 ES UN GRAN ERROR.
Sólo con la política de contención de gastos no se va a mantener nuestro liderazgo en la región. Es preciso crear valor, aguantar el envite y captar negocio con mejores productos que la competencia (no obligando a la plantilla a trabajar por las tardes).
Si nuestros directivos no lo ven, tenemos un problema... y al final los que pagan los platos rotos de las decisiones erróneas son siempre los mismos: LOS TRABAJADORES.
NO AL PRO 2013
COMFIA-CCOO
Hoy es Cajasur Banco, con Miguel Angel Cabello, ex directivo de Unicaja y ahora Presidente Ejecutivo de esa Entidad, la que se lanza a la caza de la cuota de mercado (ver noticia en dossier prensa 27/5 en https://www.ccoo-servicios.es/unicaja/html/27979.html que van a dejar entidades como Novagalicia, Barclays, Bankia, Caixabank por el cierre de las antiguas oficinas de Banca Cívica y Unicaja, por el desacertado PRO 2013, por el que se cerrarán 97 oficinas, parte de cuyo negocio, le lloverá 'del cielo' a Cajasur y a las otras que mantengan su presencia en las zonas que dejemos desatendidas.
Lo diremos una y otra vez: EL PRO 2013 ES UN GRAN ERROR.
Sólo con la política de contención de gastos no se va a mantener nuestro liderazgo en la región. Es preciso crear valor, aguantar el envite y captar negocio con mejores productos que la competencia (no obligando a la plantilla a trabajar por las tardes).
Si nuestros directivos no lo ven, tenemos un problema... y al final los que pagan los platos rotos de las decisiones erróneas son siempre los mismos: LOS TRABAJADORES.
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