DANA: ¿Dónde queda el esfuerzo hecho por la plantilla?
El CEO centró su discurso en cómo abordó la Empresa la crisis de la DANA, contactando con toda la plantilla de Valencia, el esfuerzo realizado por el voluntariado, la Fundación y la ayuda a nivel de Grupo, si bien en ningún momento quedó clara la aportación de este último.
Lamentablemente no se llegó a mencionar la contribución del Fondo social a los compañeros y compañeras afectados:
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54.000€ del remanente del Fondo social de 2024.
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35.000€ de la dotación del Fondo social para el 2025.
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23.000€ aportados por las donaciones individuales de compañeros y compañeras de Capgemini España.
Es decir, aunque la aportación de la plantilla ha sido mayor que la dotación de 100.000€ adicionales por parte de la Empresa, no se hizo ninguna mención a este hecho. Unas ayudas que irán directamente a las trabajadoras y trabajadores afectados.
Desde CCOO-Capgemini lamentamos que la Empresa haya perdido la oportunidad de agradecer el esfuerzo realizado por todas las personas trabajadoras de Capgemini, centrándose en una Fundación creada para obtener un beneficio fiscal y que, en cualquier caso, se nutre del trabajo de personas voluntarias: empleados y empleadas de esta compañía.
DISPONIBILIDADES: ¿Renegociación o denuncia?
Los importes del Acuerdo de disponibilidades, que aplica a aquellas personas trabajadoras que entran en este régimen de trabajo, llevan sin actualizarse desde la firma del mismo en 2005.
La única modificación hasta el momento ha sido la posibilidad de salir voluntariamente del régimen de disponibilidades, al detectarse que la Empresa incluía en algunos contratos una cláusula que obligaba a su realización, y aún así sólo fue posible tras la interposición de un conflicto colectivo.
Por si fuera poco, en muchas ocasiones, este acuerdo no se está aplicando correctamente, produciéndose toda una serie de irregularidades que desde CCOO-Capgemini llevamos tiempo denunciando, sin que la Compañía tome cartas en el asunto.
SALARIOS: ¿Real o Emocional?
A pesar de que la Empresa defendió que los salarios en Capgemini se corresponden con los de mercado, a lo que además se añadirían los complementos como salario emocional (Vivofacil, Gympass, plan de retribución flexible, etc), la brecha salarial entre nuevas incorporaciones y los que ya llevamos cierto tiempo en Capgemini cada vez es mayor.
Desde CCOO-Capgemini entendemos que el salario emocional no deja de ser una estrategia empresarial, que aunque inicialmente pueda parecer interesante, con el paso del tiempo no compensa la ausencia de subidas salariales reales y fomenta la rotación de plantilla.
TELETRABAJO: ¿Se acabó lo que se daba?
La noticia dada durante el Directo, sobre posibles cambios en el porcentaje de teletrabajo, nos hacen preguntarnos si este ha llegado a su fin, tal y como lo conocemos.
Desde CCOO-Capgemini esperamos que la compañía haya valorado lo que estos cambios pueden llegar a suponer y que los aplicará cumpliendo siempre con lo que dice el acuerdo marco, para evitar posibles conflictos laborales.
En cualquier caso, la Empresa ha convocado este miércoles la mesa de seguimiento del Acuerdo de Teletrabajo, donde solicitaremos que nos aclaren y den más información sobre lo comentado en este Directo.
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