Los jóvenes tampoco hacen una apuesta decidida por la permanencia en el banco, cerca del 30% de los 3000 trabajadores ingresados desde el año 99 ha decidido causar baja. Las arbitrariedades, los objetivos, la movilidad geográfica, las prolongaciones de jornada innecesarias, en definitiva, unas mejores condiciones económicas y laborales que les llegan de otras empresas son las causas que alegan.
La estrategia diseñada por Recursos Humanos no es de recibo, no se corresponde con las cifras de negocio que Banesto esgrime, que se encuentran dentro de las mejores del sector; entre 1999 y 2004 los beneficios han crecido un 89%, los nueve primeros meses de este año se han cerrado con un beneficio de 399 millones de euros, un 12% de incremento. Hay cifras que hablan por sí solas:
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Margen de explotación por empleado
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Resultados por empleado
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Trabajadores por oficina
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Gastos de personal por empleado
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| BANESTO |
74.000
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47.000
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6.05
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55.515
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| MEDIA DE BANCA |
67.000
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40.000
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7.72
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57.479
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La lógica de la imposición y la cerrazón que aplica como
método Recursos Humanos tiene como consecuencia el enfrentamiento; ante
este estado de cosas sólo nos queda la vía del conflicto. CCOO
hemos interpuesto un Conflicto Colectivo por la participación en beneficios,
reclamando los cuartos de paga que entendemos que en justicia nos corresponden.
UGT ha anunciado la interposición de otro Conflicto Colectivo por los
cambios en las cuotas derivados del Convenio Especial de los prejubilados, a
cuyo proceso vamos a adherirnos como parte interesada, a pesar de que habíamos
iniciado otro camino jurídico (las denuncias individuales). Con esta
situación, casi el 80% de la representación sindical se enfrenta
a una política de relaciones laborales que no funciona, qué sólo
aporta conflicto e intranquilidad y que lejos de localizarse en unas siglas,
como quieren vender a toda costa, parece que tiende a aumentar.
¿Hasta cuándo vamos a soportar esta situación? ASÍ
NO PODEMOS CONTINUAR.
26 de octubre de 2004
