CCOO en Grupo Cooperativo Cajamar

¿CÓMO SE CONSIGUE QUE PROLONGUEMOS LA JORNADA?

EL PERFIL

Nos fichan con un determinado perfil: comercial,  con aspiraciones y responsabilidad y se dedican a alimentar ese perfil con promesas de todo tipo. Nos fichan jóvenes y así trafican con nuestras expectativas durante largo tiempo. Siempre hay una promesa posible para alimentar una esperanza.

EL SECUESTRO

Se trata de desconectarnos de todo: familia, amigos, de las actividades frecuentes de todo tipo, incluso de nuestro territorio.Intentan forjar una adicción al trabajo, que se convierta en lo único en nuestra vida. Sin nuestro entorno es más fácil que nos dediquemos sólo a trabajar. Para ello, nos someten a un permanente “secuestro emocional”. Algunas personas desarrollan incluso un “síndrome de Estocolmo”, diciendo lo importante que es “trabajar más”. El secuestro en las oficinas impide pensar y sentir, porque con un nivel de ansiedad de ese calibre lo único que se puede hacer es seguir “sacando faena”. Es la sensación de achicar agua para que un barco no se hunda, es una actividad tan prioritaria que cualquier otra cosa parece no ser importante.

EL CONTROL

Trazan una estrategia de anulación de la voluntad y del pensamiento mediante tres conceptos: el control, el miedo y la retribución no fija (tanto en dinero como en “ascensos”). Pretenden robotizarnos, evitando cualquier creatividad y pensamiento alternativo. Se crea un discurso único, un pensamiento único. Por eso controlan permanentemente la producción con campañas aunque no aporten mucho a la cuenta de resultados. Quieren que sintamos el control constante. Quieren que tengamosmiedo a no ascender, a quedarnos atrás, a que los compañeros o compañeras nos miren mal, a no cobrar bonus. Y miedo a pensar.Así se construye un sector bancario obediente, ciego y aterrorizado. Así llegamos a la situación actual y en lugar de avanzar en sentido inverso caminamos de forma suicida en el camino anterior pero más rápido, con una irresponsabilidad corporativa evidente.

LA ESTRATEGIA

La estrategia de la rana hirviendo. Una rana que se lanzara al agua hirviendo huiría inmediatamente, pero si se va calentando el agua progresivamente, morirá escaldada. Por eso tienes la sensación de que cada vez la cosa va a más, cada esfuerzo extraordinario se convierte en ordinario. La maquinaria no para y nos asfixia de calor “comercial”.

¿Por qué “trabajamos en B”?, ¿cuál es la causa?

En las encuestas contestamos que por responsabilidad: Somos incapaces de ver sufrir a nuestros compañeros y compañeras y la responsabilidad nos impide irnos a casa sin un trabajo bien hecho.

Pero es una respuesta a medias, es un motivo, pero no la causa. La causa es la falta de plantilla para asumir el trabajo en el tiempo disponible, con tiempo para descansar, sabiendo que no sufriremos un estado de ansiedad permanente.

¿Qué efectos provoca el trabajar fuera de horario?

Todos los actos tienen consecuencias. Regalar “tiempo de trabajo” es un chollo para la empresa que se beneficia de ellas, pero supone un triple “fraude”: Por un lado, laboral, porque nuestros salarios se devalúan; social, pues las horas no se cotizan, al tiempo que impiden la contratación de otras personas; y personal, porque nos las estamos robando a nosotros mismos, a nuestras familias y a nuestra salud; y lo pagaremos muy caro cuando el estrés pase factura en cuerpos y mentes.

¿Cómo acabamos con la prolongación de la jornada?

Sindicalmente

Primero, señalando las “trampas” de la Dirección, desmontando sus estrategias y el uso de la crisis como coartada para hacernos trabajar más. Cajamar declara beneficios pero, con los márgenes actuales, reconoce que la red no da más de sí por más que fuerce la máquina. Hay un margen de decisión sobre prioridades y aumentar la plantilla no parece su prioridad a día de hoy.

Después, denunciando sindicalmente la falta de plantilla y su consecuencia: la prolongación de jornada, en el ámbito interno y externo, en la Inspección de Trabajo y en la sociedad, sabiendo que hay problemas muy graves fuera de la empresa pero pidiendo respeto para los nuestros.

Individualmente

Dicho esto, también existe en este tema una responsabilidad individual. Debemos ser responsables con nuestro trabajo, con nuestra familia y con nuestra salud. Y también con la sociedad.Debemos atacar la causa sindicalmente pero también combatir el motivo individualmente. La única manera de hacer evidente la falta de personal es que el trabajo sea inasumible. Y a veces sí, hay que irse a casa a descansar aunque parte del trabajo no haya salido perfecto, ante la imposibilidad de hacerlo todo. Hay que hacer respetar el horario. Se tiene que notar la ausencia para que entiendan que hace falta gente. En ese empeño siempre estaremos, como compañeros, compañeras y como representantes de todos y de todas. Así, entre todos y todas, tenemos que acabar con la prolongación de la jornada en Cajamar.